Mit Matthias Ebner gewinnt das HENRI Berlin einen erfahrenen Hotelmanager mit rund 20 Jahren Branchenerfahrung. Zuletzt war er als General Manager für das „the niu dwarf“ in Berlin tätig, wo er unter anderem das Preopening und die erfolgreiche Markteinführung des Hauses verantwortete. Weitere Stationen umfassen leitende Positionen im Quentin XL Hotel Berlin sowie im Savoy Hotel Berlin.
Ebner bringt umfassende Expertise in der operativen Führung, im Revenue- und Kostenmanagement sowie in der Entwicklung von Hotel- und Gastronomiekonzepten mit.
Neue Impulse für das HENRI Hamburg
Fabio Della Ragione hat zum 1. April 2026 die Leitung des HENRI Hamburg übernommen. Der gebürtige Kieler verfügt über rund 15 Jahre Erfahrung in der gehobenen Hotellerie, darunter Stationen in 4- und 5-Sterne-Häusern sowie in der Führung von Hotelbetrieben.
Zuletzt war er als Hoteldirektor im Hotel Villa Tripaldi in Schönberg tätig und verantwortete dort die operative Gesamtsteuerung sowie die Weiterentwicklung von Service- und Qualitätsstandards. Seine Schwerpunkte liegen insbesondere in der Teamführung, der operativen Exzellenz und der Weiterentwicklung von Serviceprozessen.
Interne Weiterentwicklung bei der DSR Hotel Holding
Im Zuge der personellen Neuausrichtung hat Sascha Füchtner, bisher Cluster Manager für die HENRI Hotels in Berlin und Hamburg, zum 1. April 2026 die Position des Senior Regional Director Süd innerhalb der DSR Hotel Holding übernommen. In dieser Funktion berichtet er direkt an Niklas Griffin, Director of Operations der DSR Hotel Holding. Mit diesem Schritt unterstreicht die DSR Hotel Holding ihren Anspruch, Talente aus den eigenen Reihen gezielt zu fördern und Entwicklungsperspektiven innerhalb der Organisation zu schaffen.
Niklas Griffin, Director of Operations der DSR Hotel Holding, sagt: „Mit Matthias Ebner und Fabio Della Ragione gewinnen wir zwei erfahrene Führungspersönlichkeiten, die unsere Häuser mit operativer Stärke und klarer Ausrichtung weiterentwickeln werden. Gleichzeitig ist die Beförderung von Sascha Füchtner ein starkes Signal für die gezielte Förderung von Talenten aus den eigenen Reihen. Diese Verbindung aus externer Expertise und interner Entwicklung ist ein zentraler Baustein unserer Personalstrategie.“
